Parce que l’efficacité de la communication de l’État repose aussi sur sa capacité à s’adapter aux réalités locales, le SIG a renforcé en 2025 son travail auprès des communicants de préfectures dans une logique davantage fondée sur le partage d’expériences et la co-construction.

Cette évolution s’est d’abord traduite par une refonte des outils d’animation du réseau. Le mail de mobilisation hebdomadaire a été repensé autour d’une priorité de communication unique, complétée de contenus plus serviciels, ainsi qu’un agenda partagé des temps forts de la communication territoriale. Diffusées à près de 550 destinataires, ces priorités ont été reprises dans 76% des cas par les préfectures, témoignant de leur appropriation par le réseau.

Le renforcement des compétences a constitué un deuxième axe structurant. Sessions de formation régionales, participation aux formations de prise de poste du ministère de l'Intérieur, intervention à l'IRA de Lyon auprès de 150 élèves-attachés ou encore organisation de webinaires thématiques consacrés notamment au numérique, à la cybersécurité et à la gestion de crise ont contribué à accompagner l’évolution des métiers, et à diffuser une culture commune de la communication de l’État à l'échelle locale.

Le SIG a également développé un appui stratégique aux préfectures dans l'élaboration de leurs plans de communication, en lien avec les crédits alloués dans le cadre du baromètre de l’action publique porté par la DITP. À cet égard, l’étude « La France en Grand Angle » a constitué un outil précieux pour nourrir des stratégies plus ancrées dans les préoccupations locales.

Enfin, la communication intermédiée a constitué un autre levier important de territorialisation. Pour renforcer la visibilité des dispositifs de communication visant à promouvoir et relayer des messages d’intérêt général, le SIG encourage les préfectures à s’appuyer sur une caisse de résonance de partenaires complémentaires à la sphère de l’État, afin de toucher et sensibiliser le plus grand nombre. Ce levier apparaît particulièrement pertinent à l’échelle locale : grâce à leur connaissance fine des écosystèmes territoriaux, les préfectures peuvent identifier des relais capables d’inscrire les messages dans les parcours de vie des habitants et d’adopter une approche plus affinitaire vis-à-vis des publics. Les ateliers consacrés aux partenariats locaux ont permis de partager des méthodes et des retours d’expérience directement transposables sur le terrain. 

Dans un contexte où les partenariats constituent un levier essentiel pour amplifier la portée des dispositifs de communication d’intérêt général, le SIG a engagé en 2025 une nouvelle démarche visant à renforcer la qualité et la pérennité de ses relations avec ses partenaires stratégiques, soit des entités de différentes natures engagées pour l’intérêt général mais partageant également des principes de transparence, de neutralité et de responsabilité.

C’est dans cette perspective qu’a été lancé un cycle de rencontres réunissant autour du Directeur du SIG, des décideurs issus d’organisations partenaires ou susceptibles de le devenir.

Organisées autour de thématiques d’intérêt commun, telles que la Grande Cause Nationale « Parlons santé mentale ! », la Grande Cause du quinquennat « Toutes et tous égaux » ou encore les élections municipales de 2026, ces rencontres favorisent les échanges d’expériences, la confrontation des points de vue et l’émergence de nouvelles formes de coopération.

Au-delà de ces rendez-vous, cette démarche a donné naissance à une identité éditoriale propre : « Les Liens² ». Fruit d’une réflexion stratégique sur le positionnement de l’activité partenariale, ce concept traduit une double ambition : il évoque à la fois les liens professionnels et humains qui se construisent entre les participants, et la contribution de ces partenariats au renforcement du lien entre les citoyens et l’action publique. Pensé comme un marqueur durable, « Les Liens² » a vocation à structurer dans le temps l’ensemble de l’expression partenariale du SIG afin d’accompagner le développement et la fidélisation d’une communauté de partenaires engagés au service de l’intérêt général.

En favorisant des relations fondées sur la confiance, le dialogue et la co-construction, cette démarche contribue à renforcer la capacité du SIG à mobiliser durablement des acteurs engagés autour des grandes priorités publiques et à solidifier par là même le partenariat comme un levier stratégique de diffusion.

Dans un contexte où les partenariats constituent un levier croissant de diffusion des campagnes d’intérêt général, le SIG a piloté l’élaboration d’une charte partenariale du Gouvernement, en lien avec l’Agence du patrimoine immatériel de l’État (APIE) et plusieurs ministères. Construite dans le cadre d’ateliers interministériels, cette démarche vise à sécuriser les pratiques et harmoniser les méthodes afin de renforcer la confiance dans les partenariats conclus par l’État pour nourrir leur essor.

L’ambition est de garantir que ces collaborations reposent sur des principes partagés de transparence, d’intérêt général, de neutralité et de responsabilité. En définissant ce cadre commun, la charte renforce la lisibilité des démarches partenariales et assure une égalité de traitement entre les acteurs susceptibles d’y contribuer.

Cette exigence se traduit par une évolution des modalités de sélection des partenaires, qui se concrétise à travers la mise en place d’un appel à manifestation d’intérêt (AMI). Tout acteur répondant aux critères définis pour la campagne peut ainsi se porter candidat dans un cadre ouvert, transparent et objectivé. Les partenariats retenus sont ensuite formalisés par une convention précisant les engagements et responsabilités de chaque partie.

Le dispositif a aussi vocation à être décliné au niveau territorial. Les préfectures peuvent lancer des AMI adaptés à leurs besoins, afin de développer des partenariats de proximité tout en s’inscrivant dans un cadre partagé à l’échelle de l’État.

Au-delà d’un document de référence, cette charte marque une étape importante dans la structuration et la professionnalisation de l’activité partenariale de l’État, au service d’une communication étatique plus ouverte, plus lisible et mieux encadrée.

Parce qu’elles disposent d’une expertise de terrain, d’une proximité avec des publics parfois difficiles à atteindre par les canaux institutionnels et d’une capacité d’innovation, les associations constituent des partenaires essentiels de la communication d’intérêt général.

C’est dans cette perspective que le SIG a structuré un cycle d’appels à projets destiné aux organismes à but non lucratif porteurs de campagnes de communication. Prévu par la circulaire du 20 septembre 2010 relative à la contribution des sociétés de l’audiovisuel public aux campagnes d’intérêt général faisant appel à la générosité publique, ce mécanisme permet l’octroi d’espaces gracieux en radio et télévision.

Historiquement mobilisé pour la Grande cause nationale, il peut être également mobilisé par le SIG sur d’autres thématiques d’intérêt général, dans la limite de cinq appels à projets par an. Son élargissement répond à un enjeu croissant : permettre à des campagnes à forte utilité sociale de bénéficier d’une visibilité accrue et toucher plus largement les publics concernés.

• App’Elles, le dispositif de l’association Resonantes dédié à l’accompagnement des femmes dans leurs démarches de justice ;
• Walt, en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes ;
• Restau’Co relative à l’alimentation durable en restauration collective ;
• Collectif Santé mentale dans le cadre de la grande cause 2025.